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Déployer des démarches d’amélioration continue

Améliorer les méthodes de fabrication - Fiabiliser l’ordonnancement - Optimiser la gestion des flux - Mettre en œuvre les outils du Lean Management - Mettre en pratique les principes et les outils du Kaizen et du GEMBA Kaisen - Initier des chantiers Oshin - Appliquer les apports du Toyota Production System (TPS)…

Utiliser des outils d’amélioration continue

Diffuser les démarches et outils de résolution de problème : PDCA, DMAIC, G8D, 5M, 5P, Pareto - Pratiquer l’analyse des modes de défaillance : AMDEC, FMEA - Mettre en place des outils de suivi statistique de la production : MSP, TRS, 6sigma - Améliorer l’efficacité en production, utiliser facilement le changement rapide d’outil, de série : SMED - Mettre en place des outils anti erreurs : Poka Yoké - Améliorer les postes de travail, les ateliers par le 5S - Organiser la Maintenance Productive Totale : TPM…

Gérer les achats et les approvisionnements

Conduire une négociation d’achat - Conduire un audit de la fonction achats, un audit fournisseur - Formaliser, faire évoluer les procédures d’achat – Sélectionner et évaluer les fournisseurs - Mettre en place des contrôles fournisseurs adaptés - Utiliser des méthodes adaptées de Gestion des stocks et des approvisionnements - Mobiliser les magasiniers sur les activités coeur de métier - Renforcer la qualité et la sécurité en réception, sur les quais - Conduire un audit des zones de réception et de stockage - Sensibiliser les collaborateurs au fonctionnement de la Supply Chain - Renforcer la fiabilité de la Supply Chain - Professionnaliser les collaborateurs aux différentes étapes de la Chaîne logistique globale…
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